“野蛮”式增长对于目前中国线缆业来说已经没有用了,线缆业需要?#21024;?#21040;新的转型,需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。

          虽然转型创新讲了很多年,对于多数电缆企业来说,转型也已经成为共识,但认真在做的不多,转型成功的更加稀少。在优秀到卓越的转型之路上,线缆企业集体遇到了“转型”的大坎。

          基于既有模式,看不到十年后的发展的企业就需要转型。转型意味着企业要尝试着改变,但改变不一定会成功。

          在创新驱动中国经济增长的大势下,面对国内外宏观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞争、?#22270;?#31454;争?#35748;?#29366;,企业家也需要由套利型企业家转向创新型企业家,在人才、技术、资本等方面创新。

          在新经济模式面前,过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要,这是真正困扰缆企转型升级关键所在。在缆企转型期,能否培养出适合企业转型升级的复合型高级人才是关键。如果人力资源政策调整不过来,就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。

          其次,要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式,通过产品创新和工艺创新进一步节能减排,减少能耗和环境污染,实?#33268;?#33394;发展的转型,不断提高企业创造价值盈利。企业还应更关注技术复合,一?#20013;?#25216;术与另一?#20013;?#25216;术间的复?#31232;?#20135;品和服务形成一个新的价值,一个组合,这将是亮点。

          今天及未来企业的竞争,取决于企业家们如?#26410;?#29702;好资本运营的转型问题。要想获得最大限度的经济效益,就要不断提高资本的运营水平,尤其在转型期内,?#20160;?#30340;控制与资本的合理分配是非常关键的环节。包括今天炙手可热的“互联网+?#20445;?#20063;是线缆企业提升传统行业效率的有效契?#31995;恪?/p>

          只要靠运营、渠道和?#25918;?#30340;优势已经跟不上时代竞争力需求,我们需要改变。当然从量变到质变是痛苦的,但蜕变之后是强大的。从优秀到卓越的蜕变中,线缆企业需要不断提升团队文化、精细管理流程、多元化资本经营,降低转型风险。


2017年05月04日

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